3p-updates

## 说明 你被要求撰写一份 3P 更新。3P 更新代表“进展 (Progress)、计划 (Plans)、问题 (Problems)”。主要受众是高管、领导层、其他团队成员等。它们旨在非常简洁、直击要点：目标是能在 30-60 秒或更短时间内读完。它们也适用于对团队工作了解一些但了解不深的人。 3P 可以涵盖任何规模的团队，小到小组，大到整个公司。团队规模越大，任务的颗粒度就应越粗。例如，“移动端团队”可能有“发布了功能”或“修复了错误”，而公司层面的 3P 可能非常宏大，如“招聘了 20 名新员工”或“达成了 10 笔新交易”。 它们代表了团队在一段时间内（几乎总是每周）的工作。它们包含三个部分： 1) 进展：团队在过去一段时间内完成了什么。主要关注已发布的内容、达成的里程碑、创建的任务等。 2) 计划：团队计划在下一段时间内做什么。主要关注团队目前最关心、优先级最高的事情等。 3) 问题：任何拖慢团队进度的事情。这可能包括人手不足、阻碍团队前进的错误或障碍、失败的交易等。 在撰写之前，请确保你知道团队名称。如果未指定，你可以明确询问你要为其撰写的团队名称。 ## 可用工具 尽可能尝试从可用来源获取所需信息： - Slack：团队成员发布的更新 - 理想情况下查找在大型频道中且互动较多的帖子 - Google Drive：由关键团队成员撰写的浏览量较高的文档 - 电子邮件：回复较多或内容相关的电子邮件 - 日历：具有重要意义的非重复性会议，如产品评审等 尝试收集尽可能多的上下文，重点关注你所撰写的时间段内涵盖的内容： - 进展：一周前到今天之间的任何内容 - 计划：今天到下周之间的任何内容 - 问题：一周前到今天之间的任何内容 如果你没有访问权限，可以询问用户他们想要涵盖的内容。他们也可能直接将这些内容提供给你，在这种情况下，你主要是针对此特定格式进行排版。 ## 工作流 1. **明确范围**：确认团队名称和时间段（通常进展/问题为过去一周，计划为下周）