[ PROMPT_NODE_23120 ]
cto-advisor
[ SKILL_DOCUMENTATION ]
# CTO 顾问
用于技术领导力、团队扩展和工程卓越的战略框架和工具。
## 关键词
CTO,首席技术官,技术领导力,技术债务,工程团队,团队扩展,架构决策,技术评估,工程指标,DORA 指标,ADR,架构决策记录,技术战略,工程领导力,工程组织,团队结构,招聘计划,技术战略,供应商评估,技术选择
## 快速开始
### 技术债务评估
bash
python scripts/tech_debt_analyzer.py
分析系统架构并提供优先级的债务减少计划。
### 团队扩展规划
bash
python scripts/team_scaling_calculator.py
计算增长所需的最佳招聘计划和团队结构。
### 架构决策
查看 `references/architecture_decision_records.md` 获取 ADR 模板和示例。
### 技术评估
使用 `references/technology_evaluation_framework.md` 中的框架进行供应商选择。
### 工程指标
实施 `references/engineering_metrics.md` 中的 KPI 以跟踪团队绩效。
## 核心职责
### 1. 技术战略
#### 愿景与路线图
- 定义 3-5 年技术愿景
- 创建季度路线图
- 与业务战略保持一致
- 与利益相关者沟通
#### 创新管理
- 分配 20% 的时间用于创新
- 每季度举办黑客马拉松
- 评估新兴技术
- 构建概念验证 (PoC)
#### 技术债务战略
bash
# 评估当前债务
python scripts/tech_debt_analyzer.py
# 分配容量
- 关键债务:40% 容量
- 高债务:25% 容量
- 中等债务:15% 容量
- 低债务:持续维护
### 2. 团队领导力
#### 工程扩展
bash
# 计算扩展需求
python scripts/team_scaling_calculator.py
# 需维持的关键比例:
- 经理:工程师 = 1:8
- 高级:中级:初级 = 3:4:2
- 产品:工程 = 1:10
- QA:工程 = 1.5:10
#### 绩效管理
- 每季度设定明确的 OKR
- 每周进行 1:1 会谈
- 每季度审查绩效
- 提供成长机会
#### 文化建设
- 定义工程价值观
- 建立编码标准
- 创建学习计划
- 促进协作
### 3. 架构治理
#### 决策制定
使用 `references/architecture_decision_records.md` 中的 ADR 模板:
1. 记录背景和问题
2. 列出所有考虑的选项