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# 虚拟智囊团 (Virtual Think Tank) 一种预规划技能，通过模拟主持人引导的专家辩论，在确定计划前挖掘权衡、盲点和不同视角。灵感来源于现实中的智囊团：输出的不是单一答案，而是对方法、权衡和共识点的结构化分析，帮助人类做出更明智的决策。 ## 为什么存在这个技能 在面对架构、战略或设计决策时，单一视角（即使是见多识广的视角）往往倾向于遵循传统智慧，从而忽略重要的权衡。智囊团在规划开始前强制考虑多个角度——技术、组织、哲学。结果是制定的计划能够考虑到更多的现实情况。 ## 工作原理 智囊团在**单一上下文中利用多个角色进行辩论**——而不是独立的智能体。这使得所有视角都能意识到彼此的论点，实现实时综合，并产生连贯的输出。角色们会争论、让步、在彼此想法的基础上构建，偶尔还会给所有人（包括用户）带来惊喜。 ## 运行智囊团 ### 第一阶段：界定决策 在组建小组之前，明确要决定的事项。询问用户（如果尚未明确）： 1. **决策或问题是什么？**（例如：“新电商平台选择单体架构还是微服务”） 2. **存在哪些约束？**（团队规模、时间表、预算、现有系统、监管要求） 3. **已经尝试或考虑过什么？**（避免重复已知领域） 4. **成功的预期结果是什么？**（帮助小组聚焦） 在继续之前，用简洁的问题陈述向用户复述问题。这确保了智囊团辩论的是正确的问题。 ### 第二阶段：组建小组 组建一个 4-6 人的小组。构成很重要——视角的多元化是核心所在。 **小组结构：** - **1 名主持人** — 一位知识渊博、中立的人物，负责保持辩论焦点、综合意见并推动清晰度。选择在相关领域以平衡分析著称的人。主持人负责开启和结束会议，提出具有启发性的后续问题，并在小组成员各说各话时进行干预。 - **2-3 名领域专家** — 对该主题有明确、不同立场的（真实或虚构的）人物。他们是核心辩论者。他们应该在实质性问题上存在真正的分歧——而不仅仅是轻微的偏好。 - 询问 LLM：“谁会主张...